{"id":68648,"date":"2021-02-11T17:53:33","date_gmt":"2021-02-11T16:53:33","guid":{"rendered":"https:\/\/laindependent.cat\/investigacion-qmujeres-en-puestos-directivosq\/"},"modified":"2021-02-11T17:53:33","modified_gmt":"2021-02-11T16:53:33","slug":"investigacion-qmujeres-en-puestos-directivosq","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laindependent.cat\/es\/investigacion-qmujeres-en-puestos-directivosq\/","title":{"rendered":"Investigaci\u00f3n “Mujeres en puestos directivos”"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Identitat\"<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

RESUMEN INVESTIGACI\u00d3N<\/span><\/strong><\/p>\n

El objetivo de nuestro estudio fue revisar una teor\u00eda cl\u00e1sica de la psicolog\u00eda social, la teor\u00eda de la identidad social.<\/span><\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\"Ma.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\"Carolin \u00a0 \u00a0<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \"Bild\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0\"SteffensPortrait2016\"<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

D’e izquierda a derecha y de arriba a bajo, las autoras del Resumen: Maria \u00c0ngels Viladot, Carolin Scheifele, Franziska Ehrke i Melanie C. Steffens*<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Esta teor\u00eda asume que las personas usan diferentes estrategias cuando un grupo al que pertenecen (por ejemplo, mujeres en posiciones de liderazgo) es menos valorado o tiene un estatus m\u00e1s bajo que otro grupo (por ejemplo, hombres en posiciones de liderazgo). <\/span><\/p>\n

De acuerdo al funcionamiento de dichas estrategias: La primera de ellas, la movilidad individual, significa intentar mejorar individualmente el estado personal de una misma (por ejemplo, avanzar en la propia carrera). Una segunda estrategia, la competici\u00f3n social, ser\u00eda tratar de mejorar la condici\u00f3n de las mujeres en general (por ejemplo, convertirse en mentoras o unirse a una comisi\u00f3n que\u00a0<\/span>quiera aumentar la proporci\u00f3n de mujeres en puestos directivos). La tercera estrategia, la creatividad social, se centra en encontrar formas creativas de lidiar con el bajo estatus del propio grupo (por ejemplo, compararse con mujeres de generaciones anteriores o enfatizar las mejores habilidades sociales de las l\u00edderes femeninas).<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Hip\u00f3tesis<\/span><\/strong><\/p>\n

La estrategia elegida depende de diferentes percepciones. La movilidad individual es m\u00e1s probable si los l\u00edmites del grupo se perciben como permeables. En el caso del g\u00e9nero, esto significa que como mujer crees que es posible alcanzar el mismo estatus que los hombres.<\/span><\/p>\n

Pero si la sensaci\u00f3n es que esto no es posible y percibes las diferencias de estatus entre hombres y mujeres como injustas e inestables (que estas diferencias pueden llegar a eliminarse), seg\u00fan la teor\u00eda intentar\u00e1s mejorar\u00a0<\/span>el estatus de tu propio grupo en general; es decir, aplicar\u00e1s la estrategia de la competencia social. Si, por el contrario, supones que las diferencias de estatus en los puestos directivos no cambiar\u00e1n tan f\u00e1cilmente y no lo percibes como un problema, utilizar\u00e1s la creatividad social lo cual significa que interpretar\u00e1s la situaci\u00f3n de injusticia de las mujeres de forma m\u00e1s positiva para el propio grupo. Lo revalorizar\u00e1s en diferentes dimensiones (por ejemplo, pensar\u00e1s que las mujeres son mejores que los hombres en diferentes facetas de la vida o que las mujeres occidentales estamos mucho mejor que las mujeres de otras culturas).<\/span><\/p>\n

Otro factor importante que influye en la estrategia que se utilice es la identificaci\u00f3n con el propio grupo. Seg\u00fan la teor\u00eda, las mujeres que se identifican fuertemente con otras mujeres en un contexto laboral (o con las feministas) deber\u00edan tener m\u00e1s probabilidades de emplear estrategias sociales de competencia social y creatividad social. Por otro lado, las mujeres que se identifican solo un poco con su grupo deber\u00edan utilizar la movilidad individual.<\/span><\/p>\n

Muestra de la investigaci\u00f3n<\/span><\/strong><\/p>\n

M\u00e1s de 600 mujeres en Espa\u00f1a y m\u00e1s de 600 en Alemania participaron en nuestros dos estudios sobre \u00abMujeres en puestos directivos\u00bb. Pudimos llegar a mujeres ejecutivas con edades comprendidas entre los 22 y los 69 a\u00f1os, la mayor\u00eda de las cuales afirmaron que trabajaban en el nivel gerencial medio en comparaci\u00f3n con el nivel gerencial alto. Estuvieron representados muchos sectores diferentes: por ejemplo, las participantes trabajaban como gerentes en los campos de la educaci\u00f3n y la investigaci\u00f3n, atenci\u00f3n m\u00e9dica, servicios p\u00fablicos, finanzas y seguros, ingenier\u00eda y tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

<\/span>
Resultados<\/span><\/strong><\/p>\n

Hemos examinado estas hip\u00f3tesis centrales en nuestro estudio. Aunque es una teor\u00eda establecida, solo hemos podido confirmar algunas de las hip\u00f3tesis. Por ejemplo, encontramos que una mayor permeabilidad percibida de los l\u00edmites del grupo conduce a una menor (en lugar de m\u00e1s)\u00a0<\/span>movilidad individual. En otras palabras, cuanto m\u00e1s las mujeres ten\u00edan la impresi\u00f3n de que no pod\u00edan alcanzar el mismo estatus que los hombres en un contexto de gesti\u00f3n, m\u00e1s probable era que quisieran avanzar en sus propias carreras. Una explicaci\u00f3n para esto podr\u00eda ser que las mujeres refutan los estereotipos y quieren demostrar a\u00fan m\u00e1s que esto es posible.<\/span><\/p>\n

La competencia social se relacion\u00f3 principalmente con las mujeres que percib\u00edan las diferencias de estatus entre los sexos como ileg\u00edtimas. La estabilidad de estas diferencias o la permeabilidad de los l\u00edmites del grupo tuvieron poco impacto en la competencia social. En cuanto a la estrategia de creatividad social, result\u00f3 dif\u00edcil de entender met\u00f3dicamente. Si bien te\u00f3ricamente la comparaci\u00f3n con mujeres de otras culturas y el cambio de valoraci\u00f3n (“el \u00e9xito profesional no te hace feliz”) son equivalentes, los an\u00e1lisis estad\u00edsticos mostraron que estas situaciones se ve\u00edan de manera diferente por los participantes.<\/span><\/p>\n

Nuestros datos coinciden con la hip\u00f3tesis de que las mujeres fuertemente identificadas con su grupo (como mujeres) utilizan principalmente estrategias sociales (competencia y creatividad sociales). Un mayor nivel de identificaci\u00f3n con las feministas en el contexto laboral tambi\u00e9n se asoci\u00f3 con la estrategia de competencia social, como se supone. Sin embargo, la baja identificaci\u00f3n no estaba relacionada con el deseo de avanzar individualmente en la carrera propia.<\/span><\/p>\n

Pensamos que la teor\u00eda hace suposiciones muy estancas y de ello que los resultados que hemos encontrado fueran mixtos. Por ejemplo, es probable que las mujeres utilicen m\u00faltiples estrategias al mismo tiempo.<\/span><\/p>\n

Referencias y lectura adicional<\/span><\/strong>
Scheepers, D., & Ellemers, N. (2019). Social identity theory. In K. Sassenberg & M. L. W. Vliek (Eds.), Social psychology in action (pp. 129\u2013143). Cham, Switzerland: Springer.<\/span>
Tajfel, H., & Turner, J. C. (1986). The social identity theory of intergroup behavior. In S. Worchel & W. G. Austin (Eds.), Psychology of intergroup relations (pp. 7\u201324). Chicago, IL: Nelson-Hall.<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

*Art\u00edculo de la investigaci\u00f3n<\/span><\/span><\/strong>
Scheifele, C., Ehrke, F., Viladot, M. A., Van Laar,C. & Steffens, M. C. (in press). Testing the basic assumptions of social identity theory in the gender context: Evidence from correlational studies on women\u2019s leadership. European Journal of Social Psychology (Special Section of Registered Reports on the topic, \u201cRevisiting basic tenets of and new directions for Social Identity Theory\u201c). https:\/\/doi.org\/10.1002\/ejsp.2746<\/a><\/span><\/p>\n

<\/a><\/span>
Advance online publication<\/span><\/strong><\/span>
https:\/\/onlinelibrary.wiley.com\/doi\/abs\/10.1002\/ejsp.2678<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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