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La periodista el entrevistado, Roger Torrent.<\/span><\/p>\n <\/span><\/strong><\/p>\n La Independent entrevista al Presidente del Parlamento: Roger Torrent. El Parlamento de Catalu\u00f1a ha comenzado el proceso para llevar a cabo un Plan de Igualdad que permita llegar a un equilibrio real entre mujeres y hombres en los \u00f3rganos de decisi\u00f3n de la instituci\u00f3n.<\/span><\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/span><\/strong><\/p>\n El Plan, impulsado por la Mesa del Parlamento a propuesta del Presidente, se puso en marcha el pasado 17 de septiembre en una jornada internacional de trabajo sobre la perspectiva de g\u00e9nero en los parlamentos y fue dirigid por Tania Verge, de la UPF y el Observatorio IQ.<\/span><\/strong><\/p>\n El compromiso del Parlamento en pol\u00edticas de mujeres como instituci\u00f3n ejemplificadora parte de una dificultad social y pol\u00edtica, un compromiso clar\u00edsimo y dif\u00edcil…<\/span><\/strong><\/p>\n Es un compromiso con seguimiento institucional, ya viene de la Presidenta Carme Forcadell que fue muy expl\u00edcita en su compromiso feminista que tuvo una repercusi\u00f3n en la organizaci\u00f3n interna del Parlamento y muchas de las medidas que hay hoy sobre la mesa las impuls\u00f3 ella, por lo tanto hay una cierta continuidad pero tambi\u00e9n un compromiso personal m\u00edo que ya ten\u00eda muy asumido antes de ser Presidente pero que se reafirm\u00f3 el d\u00eda que escogimos la Mesa y se hizo esa foto dolorosa de seis hombres y una mujer. Esto en el siglo XXI es inconcebible, por tanto nos hemos puesto un objetivo ambicioso, que a la vez es tan normal, como el de desterrar el patriarcado de los \u00e1mbitos de decisi\u00f3n del Parlamento de Catalu\u00f1a.<\/span><\/p>\n Actualmente estamos en el 42’9% de diputadas en el Parlamento, no hay una desigualdad en el acceso, a pesar de ser a\u00fan lejos del 51% que sois las mujeres en Catalu\u00f1a, pero donde hay un gap muy importante es en el acceso los \u00f3rganos de toma de decisi\u00f3n de la instituci\u00f3n: la mesa del Parlamento pero tambi\u00e9n a las mesas y presidencias de comisiones, etc. El reto es la presencia equitativa en los \u00f3rganos de decisi\u00f3n y esto significa introducir cuestiones en la agenda pol\u00edtica, perspectiva de g\u00e9nero en las decisiones y una funci\u00f3n simb\u00f3lica a nivel social de normalizaci\u00f3n del liderazgo de las mujeres.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n De hecho, se hab\u00eda avanzado y ha habido pasos atr\u00e1s. El compromiso pol\u00edtico comprende tambi\u00e9n en el acuerdo de los partidos que componen el Parlamento?<\/span><\/strong><\/p>\n Compromiso pol\u00edtico y compromiso institucional que vaya m\u00e1s all\u00e1 de las legislaturas. Lo que hablamos es sobre el peligro de la autocomplacencia, parlamentos, partidos o instituciones que han hecho muy bien el trabajo, que han hecho gestos muy poderosos en un determinado momento despu\u00e9s caen en la autocomplacencia y las medidas no tienen continuidad y se empieza a ir atr\u00e1s. La autocomplacencia es un peligro en cualquier compromiso pol\u00edtico, por eso es importante que se haga un diagn\u00f3stico bien hecho como la que haremos al plan de igualdad y tambi\u00e9n es importante que haya indicadores que nos permitan ir evaluando d\u00f3nde estamos en cada momento. De nada sirve que hagamos grandes declaraciones de intenciones, que dibujamos medidas si despu\u00e9s no hay un seguimiento.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Las claves que se apuntaban a la jornada que ha organizado son: continuidad, institucionalizaci\u00f3n y legitimidad as\u00ed como dar herramientas al personal.<\/span><\/strong><\/p>\n S\u00ed, y establecer mecanismos de control m\u00e1s o menos externo que permitan tomar una distancia cr\u00edtica con lo que se hace en la instituci\u00f3n y ver si realmente se avanza o no. Desde una perspectiva de liderazgo pol\u00edtico es importante que se asuma que algunos proyectos que incorporamos en la agenda pol\u00edtica tienen repercusi\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de las legislaturas, por lo tanto no hay que pensar tanto en t\u00e9rminos de las siguientes elecciones sino de las siguientes generaciones y, a veces esto significa ir contra corriente porque todo el mundo quiere r\u00e9ditos pero los cambios culturales van mucho m\u00e1s all\u00e1 de los 4 a\u00f1os de una legislatura. Hay que asumir que los resultados concretos se ver\u00e1n una vez ya no estemos al frente de la instituci\u00f3n en concreto. Si queremos hacer un cambio cultural debemos saber que las cosas no se hacen de un d\u00eda para otro sino que tiene un recorrido y que debemos tener instrumentos para poder hacerlo, no es s\u00f3lo ret\u00f3rica.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n La necesidad de liderazgo, pero cu\u00e1l es la complicidad entre las instituciones?<\/span><\/strong><\/p>\n Y compartir objetivos, si el objetivo es el mismo cada uno puede trabajar desde su \u00e1mbito de manera coordinada. Hay que dar un mismo mensaje a la sociedad.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La periodista el entrevistado, Roger Torrent. La Independent entrevista al Presidente del Parlamento: Roger Torrent. 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