{"id":55901,"date":"2011-12-15T12:27:14","date_gmt":"2011-12-15T11:27:14","guid":{"rendered":"https:\/\/laindependent.cat\/mujeres-directivas-para-el-exito-en-los-negocios-y-la-mejora-de-las-personas\/"},"modified":"2011-12-15T12:27:14","modified_gmt":"2011-12-15T11:27:14","slug":"mujeres-directivas-para-el-exito-en-los-negocios-y-la-mejora-de-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laindependent.cat\/es\/mujeres-directivas-para-el-exito-en-los-negocios-y-la-mejora-de-las-personas\/","title":{"rendered":"Mujeres directivas: para el \u00e9xito en los negocios y la mejora de las personas"},"content":{"rendered":"

Las mujeres directivas de Catalunya transforman las empresas: resultados del estudio de los indicadores ManagGend<\/span><\/strong><\/p>\n

Los datos del estudio coordinado y dirigido por la Dra. Virginia Ferrer<\/strong>, profesora de la Universidad de Barcelona, son claras y ponen en evidencia que las mujeres de alta direcci\u00f3n est\u00e1n siendo un ejemplo en competencias transformadoras dentro de las organizaciones catalanas, a pesar de las barreras que se interponen en el desarrollo profesional de las mujeres y las creencias de los propios directivos sobre cu\u00e1les deben ser los modelos y estilos de direcci\u00f3n de las organizaciones, muchas veces concepciones procedentes de modelos de un patriarcado muy arraigado a\u00fan en nuestra sociedad y organizaciones.<\/span><\/p>\n

<\/b><\/span><\/p>\n

\"estudi1\"<\/span><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

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<\/p>\n

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La gesti\u00f3n empresarial que lleva a buscar soluciones y alternativas a las situaciones actuales de las organizaciones es clave, y el replanteamiento de nuevos modelos de liderazgo es uno de los factores estrat\u00e9gicos para colaborar y ayudar a salir de la crisis.  <\/span><\/p>\n

\"estudi4\"<\/p>\n

Hay acci\u00f3n y reflexi\u00f3n, y las mujeres est\u00e1n demostrando que aquellas habilidades aprendidas desde hace muchas generaciones del cuidado de las personas, de gesti\u00f3n dom\u00e9stica sostenible, de colaboraci\u00f3n, etc, generan en las empresas beneficios incalculables a partir de formar equipos participativos y colaborativos, la asunci\u00f3n de riesgos sostenibles, el empuje y acompa\u00f1amiento de los cambios, cultivando la imaginaci\u00f3n y creatividad para innovar, el profesionalismo para ejecutar y la apertura para colaborar estableciendo relaciones y trabajando en equipo. En el estudio ManagGend se ponen en evidencia las capacidades de las mujeres de forma muy destacable, se da relevancia al papel clave de las mujeres en las altas direcciones de las organizaciones y los valores que \u00e9stas aportan al conjunto organizativo.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/p>\n

El estudio ManagGend sobre los Indicadores de Gesti\u00f3n y G\u00e9nero para la Competitividad y Crecimiento de los sectores p\u00fablico y privado de Catalunya en una sociedad del conocimiento compleja<\/em>, se present\u00f3 el pasado 4 de noviembre en la Facultad de Filosof\u00eda, Geograf\u00eda e Historia. Coordinado y dirigido por la Dra. Virginia Ferrer<\/strong>, profesora de la Universidad de Barcelona, ??este estudio ha sido realizado tambi\u00e9n por la profesora Olga Cabrera<\/strong>, del departamento de Did\u00e1ctica y Organizaci\u00f3n Educativa de la Universidad de Barcelona (UB) y miembro del Grupo de Investigaci\u00f3n (GCR) consolidado Esbrina<\/a>, en colaboraci\u00f3n con el Institut Catal\u00e0 de les Dones (ICD) de la Generalitat de Catalunya, y la Asociaci\u00f3n de Mujeres Emprendedoras Odame (ASODAME) con la colaboraci\u00f3n del profesor Marcelo Silva Burgos<\/strong> de la Universidad Cat\u00f3lica de la Sant\u00edsima Concepci\u00f3n de Chile.<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

\"estudi2\"Abri\u00f3 el acto Eva Peruga<\/strong>, defensora de Igualdad de El Peri\u00f3dico<\/em>, Ivet Casta\u00f1o<\/strong>, coordinadora territorial del ICD y la Dra. Joana Sancho<\/strong>, catedr\u00e1tica de Did\u00e1ctica y Organizaci\u00f3n Educativa y coordinadora del grupo de Investigaci\u00f3n Esbrina. En la mesa redonda de debate sobre las conclusiones del estudio participaron: Bernat Escudero<\/strong>, miembro de Hombres Igualitarios y Ahige y experto en mercado de trabajo y g\u00e9nero; Anna Mercad\u00e9<\/strong> fundadora del Observatorio Mujer, Empresa y Econom\u00eda de la C\u00e1mara de Comercio de Barcelona, el Dr. Joan Mundet<\/strong>, catedr\u00e1tico y profesor del departamento de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Empresas de la Universidad Polit\u00e9cnica de Catalu\u00f1a y Lourdes Ribes<\/strong> como presidenta de ASODAME y fundadora de Nexia, donde ponen en debate la actual crisis econ\u00f3mica y el modelo de direcci\u00f3n actual en las organizaciones peque\u00f1as, medianas y grandes de los sectores privado y p\u00fablico.<\/span><\/p>\n


<\/span><\/p>\n

\"estudi3\"<\/span><\/p>\n

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\n
La mesa redonda fue moderada por la profesora Olga Cabrera<\/strong>, tambi\u00e9n directora de ASODAME que dio paso a la presentaci\u00f3n del proyecto de la mano de la Dra. Virginia Ferrer<\/strong>, profesora, investigadora, Jefe de Estudios de Educaci\u00f3n Social de la Universidad de Barcelona, ??que como coordinadora del proyecto ManagGend explic\u00f3 los rasgos m\u00e1s significativos de los resultados obtenidos en el estudio, resaltando las luces y las sombras de el escenario general sobre el directivo y la directiva de Catalunya.<\/span><\/div>\n
Susana D\u00edaz<\/strong>, profesora de la Facultad de Psicolog\u00eda Social de la Universidad de Barcelona y jefe de proyectos de la Fundaci\u00f3n Universitaria Mart\u00ed l’Hum\u00e0, cerr\u00f3 el acto haciendo hincapi\u00e9 en el papel indudablemente clave de las mujeres directivas en las organizaciones.<\/span><\/p>\n

A trav\u00e9s de este estudio ManagGend han presentado toda una serie de indicadores de gesti\u00f3n y g\u00e9nero para la competitividad y crecimiento de los sectores p\u00fablicos y privados de Catalunya, as\u00ed encontramos que las tendencias de los perfiles directivos son:<\/span><\/div>\n


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<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n
Tendencias perfil directivo masculino<\/span><\/td>\n Tendencias perfil directivo femenino<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
\n

-Gesti\u00f3n de equipos humanos eficaces<\/span><\/p>\n

-Capacidad de transferencia de sus <\/span><\/p>\n

habilidades de gesti\u00f3n<\/span><\/p>\n

-Capacidad de control<\/span><\/p>\n

-B\u00fasqueda y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

-Alta capacidad de ejecuci\u00f3n<\/span><\/p>\n

-Competitividad a largo plazo<\/span><\/p>\n

-Capacidad de negociaci\u00f3n y de consenso<\/span><\/p>\n

-Tenacidad y coherencia<\/span><\/p>\n

-Valora nuevas ideas<\/span><\/td>\n

\n

-Alto reconocimiento del error<\/span><\/p>\n

-Orientada a las personas<\/span><\/p>\n

-Apoyo a los dem\u00e1s
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-Gesti\u00f3n de mejora continua<\/span><\/p>\n

-Gesti\u00f3n de Servicio al cliente<\/span><\/p>\n

-Gesti\u00f3n y coordinaci\u00f3n transversal<\/span><\/p>\n

-Trabaja por satisfacci\u00f3n y no por salario<\/span><\/p>\n

-Otras habilidades comunicativas<\/span><\/p>\n

-Tenacidad y coherencia<\/span><\/p>\n

-Valora nuevas ideas<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

<\/p>\n

Los resultados son reveladores y entre ellos encontramos que el 96,2% considera que es un directivo \/ a tenaz y coherente. El 91,8% s’autopercep como persona emp\u00e1tica. El 89,4% le cuesta mucho recibir cr\u00edticas dentro de su equipo. El 89,38% no tiene capacidad de reflexi\u00f3n en situaci\u00f3n de conflictos. El 86,8% es capaz de establecer metas y objetivos en funci\u00f3n de capacidades. El 86,7% persona que genera confianza en los dem\u00e1s. El 85,4% reconoce tener capacidad de autoliderazgo y habilidades de comunicaci\u00f3n verbal. El 83,5% expresa una autoconcepci\u00f3n de liderazgo positivo y transformador. El 83% percibe que la gente lo entiende. El 80,7% le es f\u00e1cil sonre\u00edr, pero en cambio el 91,8% reconoce que es una persona distante y le cuesta socializar. El 79% creen que los negocios tienen \u00e9tica y moral. El 78,8% es capaz de delegar el trabajo. El 77% no se siente mercenario al servicio de la empresa. El 74,7% valora la rapidez de respuesta. El 72,2% se reconoce objetivo, imparcial y riguroso. El 70% tiene talento para crear redes de contactos. El 67,5% vive el hecho de tener hijos como un obst\u00e1culo para su cargo. El 60% manifiesta un estilo poco directivista. Otros aspectos a destacar del estudio ser\u00edan:<\/span><\/p>\n

Click en las im\u00e1genes para verlas ampliadas<\/span>
\"graficestudi\"<\/a> <\/span><\/p>\n

Un 29,74% no es percibe con talento para crear redes de contactos.<\/span><\/p>\n

El 27,5% son muy impulsivos cuando toman decisiones.<\/span><\/p>\n

Un 27,25% tienen problemas para conseguir el \u00e9xito en proyecto innovadores.<\/span><\/p>\n

Un 27% piensa que su organizaci\u00f3n no tiene que ser competitiva a largo plazo.<\/span><\/p>\n

Un 26,2% est\u00e1n insatisfechos con la direcci\u00f3n de su empresa.<\/span><\/p>\n

\"graficestudi2\"<\/a>Un 25,5% le cuesta pedir ayuda ante las dificultades.<\/span><\/p>\n

Un 24,5% piensa que dirigir una empresa implica asumir riesgos sin l\u00edmites.<\/span><\/p>\n

Un 24% que ante conflictos levantan la voz.<\/span><\/p>\n

Un 24,4% de los directivos y de las directivas no hace una gesti\u00f3n sostenible a nivel medioambiental.<\/span><\/p>\n

\"graficestudi3\"<\/a><\/p>\n

Un 22,9% se siente obligado a actuar como mercenario de la empresa.<\/span><\/p>\n

Un 22,5% han presentado resultados empresariales ligeramente o muy bajos de su unidad organizativa en relaci\u00f3n al competidor.<\/span><\/p>\n

El 21,7% declara desarrollar una competitividad con una orientaci\u00f3n agresiva<\/span><\/p>\n

 <\/span>Un 21,5% acepta que los negocios no tienen \u00e9tica ni moral.<\/span><\/p>\n

Un 21% reconoce que no es capaz de delegar el trabajo.<\/span><\/p>\n

Un 20,25% piensa que ser demasiado cercano y amable lo hace vulnerable.<\/span><\/p>\n

Un 18,25% presenta problema para interpretar comunicaci\u00f3n no verbal<\/span><\/p>\n

El 18,2% tienen dificultad para administrar el futuro.<\/span><\/p>\n

Un 18% piensa que el consenso es una p\u00e9rdida de tiempo.<\/span><\/p>\n

El 17,4% de los directivos \/ directivas de la muestra trabaja para una competitividad a corto plazo.<\/span><\/p>\n

 <\/span><\/strong><\/p>\n


<\/span><\/strong><\/p>\n

Recomendaciones<\/span><\/strong><\/p>\n

Ante esta situaci\u00f3n a trav\u00e9s del estudio ManagGend se hacen recomendaciones diversas: que las mujeres est\u00e9n m\u00e1s representadas en los cargos de alta direcci\u00f3n, tanto las administraciones, C\u00e1maras de Comercio, Asociaciones de Directivos y Directivas, Departamentos de Recursos Humanos, Sindicatos, etc; desarrollar l\u00edneas de investigaci\u00f3n espec\u00edficas sobre las mujeres, mejorar la formaci\u00f3n interpersonal, recursos y oportunidades de creaci\u00f3n de redes profesionales, formaci\u00f3n de la direcci\u00f3n desde el paradigma de la complejidad para gestionar contradicciones y paradojas, ofrecer espacios de autoconocimiento, visibilizar el modelado de las mujeres de alta direcci\u00f3n, potenciar formaci\u00f3n para la motivaci\u00f3n y gesti\u00f3n de equipos, etc …<\/span><\/p>\n

\n

El estudio ManagGend deja escrito como el g\u00e9nero tiene un alto impacto en la direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de las organizaciones tanto desde la perspectiva de la igualdad como desde la perspectiva de la diferencia sexual de forma conjunta, hay que poner la mirada desde la complejidad que integra y comprende las paradojas y contradicciones de la vida y que no simplifica y reduce la realidad. La herramienta ManagGend nos permite a trav\u00e9s de los indicadores propuestos, identificar de manera v\u00e1lida y rigurosa las fortalezas, oportunidades, debilidades y debilidades de las direcciones empresariales para una amplia poblaci\u00f3n de directivos y directivas. Para m\u00e1s informaci\u00f3n ten\u00e9is el Blog ManagGend<\/a><\/span><\/p>\n

Como dice Soledad Murillo<\/strong>, no hay competencias femeninas y masculinas sino valores que favorecen el desarrollo de unas competencias concretas. Hasta ahora se han priorizado en las organizaciones valores patriarcales del mundo productivo, que ve el consenso como una p\u00e9rdida de tiempo, que no comunica, que no gestiona conflictos, que no reconoce que se equivoca, que no sonr\u00ede, que ve las organizaciones como entornos para competir de forma agresiva y para actuar como mercenario …, est\u00e1 claro que los resultados piden r\u00e1pidamente nuevas reglas, nuevos valores como los del modelo dom\u00e9stico que hoy todav\u00eda funciona y se sostiene.<\/span><\/p>\n

virginiaferrer@ub.edu<\/a><\/b><\/p>\n

ocabrera@ub.edu<\/a><\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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