{"id":54763,"date":"2011-05-12T11:21:43","date_gmt":"2011-05-12T09:21:43","guid":{"rendered":"https:\/\/laindependent.cat\/el-liderazgo-es-femenino\/"},"modified":"2011-05-12T11:21:43","modified_gmt":"2011-05-12T09:21:43","slug":"el-liderazgo-es-femenino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laindependent.cat\/es\/el-liderazgo-es-femenino\/","title":{"rendered":"El liderazgo es femenino"},"content":{"rendered":"

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Jornada organizada por la Asociaci\u00f3n para el Progreso de la Direcci\u00f3n con el lema \u201cNuevos modelos de gesti\u00f3n: el talento y la diversidad ante el cambio\u201d, en el Auditorio CX de la Pedrera de Barcelona<\/b><\/span><\/p>\n

El pasado 10 de mayo Cristina Langarika<\/strong>, Directora de Comunicaci\u00f3n e Imagen de Catalunya Caixa ha abierto el acto recordando el papel tan activo que tiene APD en el desarrollo de las organizaciones y en la ayuda que ofrece en la transformaci\u00f3n de la sociedad donde la mujer tiene un papel fundamental.<\/span><\/p>\n

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Hay campos que la mujer supera en volumen al de los hombres como en relaciones humanas, marketing u organizaci\u00f3n, pero est\u00e1 en minor\u00eda en carreras de investigaci\u00f3n y t\u00e9cnicas. Igualmente haya pocas mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n o en los altos \u00f3rganos de decisi\u00f3n. \u201cHemos alcanzado la visibilidad pero todav\u00eda falta alanzar la notoriedad\u201d.<\/p>\n

Hay diferente visi\u00f3n en el profesional hombre y en el profesional mujer. Se acercan de forma diferente a los problemas y soluciones. Los modelos han cambiado. El modelo relacional toma mayor presencia y, en este campo, generalmente, la mujer es m\u00e1s h\u00e1bil.<\/p>\n

Emilio Cuatrecasas<\/strong>, Presidente de APD Zona Mediterr\u00e1nea, recordando cuando empez\u00f3 su vida profesional, en 1977, ha dicho que crear, organizar, montar y estructurar una Jornada como la de hoy hubiera sido imposible en aquella \u00e9poca. \u201cNo se hubiera llenado la sala de tant\u00edsimas mujeres como las que hoy asisten a este encuentro. El avance de la mujer es imparable y vamos en una trayectoria positiva en integraci\u00f3n. \u201cLa mayor\u00eda de las constituciones occidentales aseguran y quieren garantizar el derecho a la igualdad de trato y a la no discriminaci\u00f3n\u201d. Ha comentado tambi\u00e9n que hay un proyecto de ley en igualdad de trato y no discriminaci\u00f3n por sexo, lugar de nacimiento, u orientaci\u00f3n sexual.<\/p>\n

Unos datos a tener en cuenta seg\u00fan el Observatorio McKinsey que ha obtenido despu\u00e9s de un meticuloso estudio en el \u00e1mbito empresarial son que se est\u00e1 muy lejos de la participaci\u00f3n de la mujer en los altos cargos de las compa\u00f1\u00edas y que las compa\u00f1\u00edas que incluyen m\u00e1s n\u00famero de mujeres tienen un mayor record financiero.<\/p>\n

Albert Buxad\u00e9<\/strong>, Director Catalunya Vodafone, ha dicho que las cuotas no se pueden forzar. \u201cSe elige a los mejores profesionales entre hombre y mujeres.\u201d En el caso de su empresa, un 25% son mujeres y un 22% est\u00e1n en puestos directivos. La direcci\u00f3n en Catalunya un 50% son mujeres. \u201cVeremos que el cambio que necesitamos sin mujeres no ser\u00eda lo mismo.\u201d<\/p>\n

Francisco Ballesteros<\/strong>, Director General de Novartis, es partidario de poner en valor el liderazgo femenino, entender de qu\u00e9 manera este liderazgo puede constituir un entorno m\u00e1s amable. En su empresa el 53% son mujeres y, en puestos directivos las mujeres est\u00e1n en un 45%. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n est\u00e1 representado por mujeres. \u201cEl talento es un activo estrat\u00e9gico en las compa\u00f1\u00edas y lo ideal es tenerlo femenino y masculino\u201d. Novartis est\u00e1 situada, en el ranking mundial, en los primeros puestos de las mejores empresas para trabajar.<\/p>\n

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De izquierda a derecha: Anna Tarr\u00e9s, Anna Maiqu\u00e9s, Ima Sanch\u00eds y Anna Corbella<\/figcaption><\/figure>La periodista Ima Sanch\u00eds<\/strong>, de\u00a0La Vanguardia<\/em>, ha puesto de manifiesto que las mujeres est\u00e1n cambiando el mundo. \u201cLa mujeres son mundialmente imparables, en el tercer mundo por necesidad y en Occidente por curiosidad o por aprender. Eso crea futuro\u201d. \u201cLa mujer quiere ser mejor persona y es m\u00e1s apta para esta vida y ser feliz. La sociedad patriarcal ya no sirve. Es preciso un modelo mixto”. \u201cLas mujeres empiezan a despertar sobre todo en el tercer mundo. No habr\u00eda que elegir entre ser madres o mujeres activas .\u201d<\/p>\n

Anna Corbella<\/strong>, regatista, que ha dado la vuelta al mundo, participante de la BCN World Race en la que ella y su compa\u00f1era Dee Caffari <\/strong>quedaron clasificadas en el sexto puesto, las \u00fanicas mujeres entre las 14 embarcaciones que participaron. Estas dos mujeres estuvieron juntas 102 d\u00edas, muchas veces en condiciones adversas, teniendo que decidir qu\u00e9 hacer en diferentes problemas en los que se encontraron, supieron escoger las decisiones m\u00e1s convenientes, las diera una o la otra. Ten\u00edan un objetivo com\u00fan: acabar la regata. Dee ten\u00eda m\u00e1s experiencia en dar la vuelta al mundo (ya hab\u00eda dado 4) y Anna hab\u00eda participado en m\u00e1s regatas. Las dos se complementaban, \u201cno hab\u00eda un l\u00edder en la embarcaci\u00f3n, hab\u00eda un equipo que sumaba\u201d. \u201cMi experiencia es que en nuestro caso ha sido un liderazgo compartido. Desde lo femenino se puede llegar a todas partes\u201d.<\/p>\n

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Anna Tarr\u00e9s<\/strong>, Seleccionadora del Equipo Nacional de Nataci\u00f3n Sincronizada, ha hecho que el grupo de deportistas que dirige haya sumado 38 medallas en los Juegos Ol\u00edmpicos (dos), los Campeonatos del Mundo (19) y los de Europa (17) desde 2000. Ella empez\u00f3 de nadadora a los 7 a\u00f1os, represent\u00f3 a Espa\u00f1a en los Juegos Ol\u00edmpicos de los \u00c1ngeles en 1984. All\u00ed vio c\u00f3mo nadaban las nadadoras americanas. En 1988 empez\u00f3 a entrenar a nadadoras y en 1994-95, con 8 nadadoras empezaron a competir internacionalmente. \u201cEl \u00e9xito ha sido basado en el trabajo continuado, trabajando en equipo, con colaboradores de diferentes \u00e1mbitos\u201d. As\u00ed se han hecho realidad las ideas creativas de Anna tanto en el dise\u00f1o de ba\u00f1adores (especialmente los ba\u00f1adores iluminados con leds), coreograf\u00edas, m\u00fasica creada especialmente para las coreograf\u00edas.<\/p>\n

Cada aparici\u00f3n de las nadadoras de Anna Tarr\u00e9s es una sorpresa en creatividad y t\u00e9cnica. \u201cLos colaboradores han hecho que este trabajo sea diferente. Lo importante es crear equipo, hacer que el trabajo diario sea estimulante. Hacer pi\u00f1a con el equipo\u201d.<\/p>\n

Anna Maiqu\u00e9s<\/strong>, Fundadora de Starlab. La aventura de Starlab empez\u00f3 cuando un belga reuni\u00f3 en un castillo de Bruselas a cient\u00edficos de todo el mundo para ver lo que sal\u00eda. Despu\u00e9s de un a\u00f1o y medio de vivir casi lujosamente, el \u201cmecenas\u201d se qued\u00f3 sin capital y el proyecto quebr\u00f3. As\u00ed que se tuvo que empezar desde 0. De nuevo en Barcelona, se reabri\u00f3 el proyecto. Starlab provee de tecnolog\u00eda a la Agencia Espacial Europea para ver la Tierra desde el espacio. (Ver la nieve de la que se dispone o ver la calidad del agua\u2026). En el campo de la neurociencia disponen del sensor inal\u00e1mbrico, port\u00e1til y sin gel \u201cENOBIO\u201d que se usa como un holder cerebral desde casa (para analizar a las personas con problemas de sue\u00f1o).<\/p>\n

Dos cosas importantes en esta empresa son: la pasi\u00f3n por la ciencia y la visi\u00f3n (ver las aplicaciones \u00fatiles que tienen los productos). Las cualidades femeninas de ser pr\u00e1cticos, tener empat\u00eda y saber escuchar se complementan con las masculinas y as\u00ed se forman equipos mixtos muy positivos. Anna Maiqu\u00e9s ha afirmado que se puede crear empresa y crear familia y sobre todo no ponerse barreras.<\/p>\n

Anna Birul\u00e9s<\/strong>, Consejera APD Zona Mediterr\u00e1nea y ex ministra de Ciencia y Tecnolog\u00eda, mantiene que debe ser preocupaci\u00f3n de la sociedad no prescindir del talento de la mitad de la poblaci\u00f3n. \u201cNo se puede restringir el acceso de la mujer a los altos puestos de direcci\u00f3n. La diversidad es una exigencia de la competitividad global. Optar por la diversidad de manera proactiva es aceptar controversia pero es una fuente de creatividad. Hay que tener fortaleza y templanza para gestionar equipos\u201d.<\/p>\n

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Adriana Casademont <\/strong>, Presidenta de las ind\u00fastrias c\u00e1rnicas Casademont, es partidaria de equipos mixtos. \u201cLa mujer hace las cosas con profundidad, el hombre las hace con amplitud, y esto se complementa. Las mujeres gestionamos las emociones de las organizaciones y llegamos a la psicolog\u00eda profunda, al ADN de la compa\u00f1\u00eda\u201d. Adriana vivi\u00f3 al lado de un emprendedor, su padre, del que aprendi\u00f3 y tom\u00f3 ejemplo.<\/p>\n

Cristina Guiral<\/strong>, Presidenta de Tradisa, empresa que vende servicios log\u00edsticos a la industria de la automoci\u00f3n (transporte de veh\u00edculos acabados por carretera, ferrocarril o mar\u00edtimo) con una fuerte visi\u00f3n internacional operando desde Alemania a los pa\u00edses del Este.<\/p>\n

En relaci\u00f3n con el equipo humano dice Adriana: \u201cNosotros elegimos, pero tambi\u00e9n queremos ser elegidos. Las empresas tienen que despertar la pasi\u00f3n e ilusi\u00f3n de sus trabajadores \u201d.<\/p>\n

Helena Guardans<\/strong>, Presidenta de Sellbytel Group Espa\u00f1a, empresa de visualizaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de Contacs-Center. Helena dice que faltan modelos de liderazgo femenino. El modelo femenino se siente c\u00f3modo delegando y trabajando en equipo. Al modelo masculino le cuesta delegar y es menos participativo aunque es m\u00e1s arriesgado. \u201cLas empresas compiten en un mundo global y hay que tener buenas ideas y buena gesti\u00f3n de talento. No tener en cuenta a las mujeres es una p\u00e9rdida que las empresas no pueden asumir. En la empresa predomina el modelo de liderazgo masculino, cuando las empresas empiecen a tener en cuenta el modelo de liderazgo femenino, tendr\u00e1n m\u00e1s beneficios. El modelo de gesti\u00f3n de esta empresa se llama \u201cModelo BCN\u201d (modelo femenino) y es el modelo que nos piden cuando implementamos nuestros servicios en otros pa\u00edses\u201d.<\/p>\n

Merche Grau<\/strong>, Directora de Banca Privada y Gesti\u00f3n de Activos de Catalunya Caixa, nos reafirma lo que ya sabemos, que en el mundo financiero el 98% son hombres. Nos da unas claves para tener \u00e9xito: pasi\u00f3n + ilusi\u00f3n, confianza, orientaci\u00f3n y escoger equipos con gente mejor que nosotros.<\/p>\n

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Con estas informaciones y experiencias podemos empezar a pensar en montar una empresa con muchas posibilidades de \u00e9xito. Ha sido una Jornada muy productiva en la que el p\u00fablico ha dado una respuesta de asistencia extraordinaria.<\/p>\n

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